Building Future Leadership

Du willst etwas bewegen, willst in Deiner (neuen) Führungsrolle wirksam sein? Du siehst Dich eingeschränkt durch unrealistische Vorgaben, widerstreitende Erwartungen, fehlende Ressourcen oder schwierige Rahmenbedingungen? Du erhältst kritische Rückmeldungen von Mitarbeitenden, Kollegen oder Vorgesetzten? Du fühlst Dich unsicher und kannst nicht klar sagen, wie und wer Du als Führungskraft sein willst oder sollst?

Deine bisherigen Erfahrungen und Kompetenzen helfen Dir nur begrenzt weiter. Du fragst Dich, was Du anders machen kannst, doch Dir fehlende passende Ideen. Du weißt nicht so recht, wo Du anfangen sollst. Wo der Schlüssel zu einer Lösung ist. Manchmal bist Du unsicher, ob Du überhaupt die richtige Person am richtigen Platz bist.

Als Coach, Trainerin und Beraterin unterstütze ich Dich, mit Abstand auf das Geschehen zu schauen und neue Handlungsmöglichkeiten und Strategien zu entwickeln. Im Weiteren begleite ich Dich dabei, diese auszuprobieren und umzusetzen, bis Du Dich wieder sicher in Deiner Rolle fühlst.

Typische Coachinganlässe

  • Reflexion und Ausgestaltung der Führungsrolle
  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Verbesserung der Kommunikationskompetenz
  • Konflikte mit Vorgesetzten, Kollegen oder Mitarbeitern
  • Steuerung und Integration von schwierigen Mitarbeitern
  • Positionierung in der Organisation
  • Übernahme eines neuen Teams oder einer Führungsrolle im Team
  • Führen interkultureller, multinationaler Teams
  • Führen auf Distanz
  • Vorbereitung auf Feedbackgespräche
  • Führen in der Doppelspitze

 

 

Unverbindlich Kontakt aufnehmen

Modelle zukunftsorientierter Führungsarbeit

In meinen Coachings arbeite ich auf Basis folgender Führungskonzepte:

  • New Leadership Modelle (Servant Leadership, Positive Leadership, Laterale Führung, Inner Development Goals)
  • Facilitation von Roswitha Vesper
  • Neurowissenschaftliche Modell SCARF-Modell nach David Rock
  • Effectuation-Ansatz nach Saras D. Sarasvathy
  • Wertearbeit
Kontakt aufnehmen